--- title: hacomono_Corporate Book_for Recruit tags: author: [株式会社hacomono](https://www.docswell.com/user/5481671147) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MWKWMJ4.jpg?width=480 description: ウェルネス産業は、この国の未来だ。 「ウェルネスが広がる社会をつくる」のミッションを掲げる株式会社haconomoの会社紹介資料です。 わたしたちが向き合う「社会課題」と産業の新次元へ向けた「これまでとこれから」、そこに立ち向かう「社内体制や採用情報」について掲載しています。 ご興味のある方はカジュアル面談などもありますのでお気軽にお問い合わせください。 ---------------------------------------- コーポレートサイト：https://hacomono.co.jp/ 採用ページ：http://www.hacomono.co.jp/recruit/ エンジニア向け採用ページ：http://www.hacomono.co.jp/recruit/engineer/ published: July 16, 26 canonical: https://www.docswell.com/s/5481671147/K7V72W-2024-07-05-225611 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MWKWMJ4.jpg) Run the We l l n e s s Corporate Book July 14, 2026 ver.1.1 copyright 2026 hacomono, inc. # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3W4Z49E5.jpg) 01 02 03 04 05 Why What Where Who How わたしたちの存 在 意 義 W h y d o we e x i s t ? 対 峙 す る 社 会 課 題 と 、そ の 先 に 創 る 未 来 わたしたちにできること W h a t c a n we d o ? ミッ ション 実 現 の た め に 私 達 が 行 っ て い る こと わたしたちが 向かう先 W h e r e a r e we h e a d e d ? ウェ ル ネ ス 産 業 の 新 次 元 へ の 道 筋 わたしたちにつ いて Who will do it? 産 業 をリード す る 存 在 に な る た め の 取 り 組 み 採 用につ いて H ow t o j o i n t h e h a c o m o n o ? 未 来 の「 あ た りま え 」を つ くる Confidential 01 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDKQRQ87G.jpg) Why do we exist? Why What Where Who わたしたちの存 在 意 義 対 峙 す る 社 会 課 題 と 、そ の 先 に 創 る 未 来 How Confidential 02 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKLWLWJ8.jpg) Why do we exist? 人生100年時代、 医 療 費・社 会 補 償 費などの増 大に追 わ れる日本で 、 わたしたちは異なる未 来を描きます。 終 末 期 医 療への投 資を続けるだけではなく、 人々の日常に寄り添う健 康 習 慣 、 そこへのアプローチにこそ、 真の解 決 が あるのではないだろうか 。 フィットネスやスポーツは単なる運 動ではなく、 活き活きと生きる人を増 やし、 地 域コミュニティを活 性 化し、 世 代を超えた絆を育む 力を持っています。 ウェル ネス産 業の革 新を通じて、 わたしたちは医 療 依 存から予 防 重 視な社 会への パラダイムシフトを推 進します。 健 康な暮らしを育む 文 化づくり・街づくりこそが、 この国の未 来を変える鍵となるはずです。 Why What Where Who How Confidential 03 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVQ8Q9JQ.jpg) Why do we exist? 日本をはじめ、 先進国が 直面する社会課題 Why What Where 「 デ ジ タ ル 化 」や「リモ ートワ ーク 」、 「 食 生 活 の 乱 れ 」、 「 核 家 族 化 」な ど 日 々 変 化 する ライフ ス タイル を 背 景 に 、相 乗 的 に 拡 大 を 続 け る 課 題 の 連 鎖 を「 ウェ ル ネ ス 」が 持 つ 力 で 解 消し、1 人 で も 多くの 方 が「 心 身 ともに 充 実した 生 活 」 を 送 る 社 会 を 目 指します。 Who How Confidential 04 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGLW5W4JL.jpg) Why do we exist? 超 高 齢 化 により7 3 . 8 兆 円 という膨 大 な 医 療・介 護 給 付 費 を 見 込 む 日 本 は 、相 対 的 に ウェルネスが解決する 地 方 の 過 疎 化 、労 働 人 口 の 減 少 が 進 んで い ます。国 民 の フィットネ ス・ウェル ネ ス へ の 日本における課題 意 識 の 向 上 は 、単 なる 「運動不足の解消以上の価値」 を 生 むと考 えて い ます。 労 働 人 口 が 数 百 万 人 不 足 する 2 0 3 0 年 日 本 の 医 療 診 療 費 の 1 / 3 以 上 が、 日 本 の フィットネ ス 参 加 率 は 4 . 5 〜 6 . 9 % 7 3 . 8 兆 円 を 超 える 医 療・介 護 給 付 費 食 事 と運 動 で 予 防 が 叶う生 活 習 慣 病 関 連 先 進 国 の 中 で 最も低 い 水 準 2 0 3 0 年 には 、 「 サ ービ ス 業 の 労 働 人 口 が 数 百 万 人 不 足 」 し、国 の 見 通し 関 連 する 予 備 軍 まで を 含 む 患 者 数 は 、2 , 0 0 0 万 人 以 上 。そ の 原 因 の 「 フィットネ ス が 生 活 様 式 として 定 着 して い る 欧 米 諸 国 」で は 人 口 の で は「 医 療・介 護 給 費も2 0 2 5 年 に 7 3 . 8 兆 円 を 超 える」 など、年 々 増 加 の 多くが「 食 生 活 」と「 運 動 不 足 」の 改 善 で 予 防 で きる 中 、 「運動機能の 1 3 〜 2 4 % が フィットネ ス 施 設 の 会 員 。こ の「 生 活 様 式 を 変 える こと で 一 途 を 辿って い ます。※ 1 低 下 」や「 慢 性 的 な 体 調 不 良 」などが 進 み 改 善されていな い 。 日 本 市 場 にもまだまだ 大きな 成 長 余 地 が あ る 」ことを 示 しています。※ 2 ※1 運動をはじめとする 「ウェルネス」 の 普及 がこれらの課題に与える影響はとても大きい ※ 1：出 典：経 済 産 業 省 における ヘルスケア産 業 政 策 につ いて（ 経 済 産 業 省 ） ※ 2：2 0 2 4 H FA G l o b a l R e p o r t 、日本 のフィットネスクラブ 業 界 のトレンド2 0 2 3 年 版 ／ 世 界 のフィットネス参 加 率 調 査 報 告 書（りょう@ 株 式 会 社 R a c t o r y A d Wo r k s ）／ h a c o m o n oインターネット調 査「フィットネスに関 するアンケート」より（ 2 0 2 5 年 1月／ n = 1 9 , 9 9 9 ） Why a Wh t r Whe e Who How Confidential 05 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQY3Z3R7P.jpg) Why do we exist? 私 た ち の 忙しい 日 常 の な か で「 ウェル ネ ス 」は い つ も 主 役 というわ け で は ありま せ ん 。 そ れで も 、 ウェル ネ ス なライフ スタイル は 、私 た ち の 気 持 ちを ポ ジ ティブ にし、 心 身 を 豊 か にし、 人 生 を 輝 か せ る 可 能 性 を 秘 め て い ます。 だ から 、 ウェル ネ ス は 人 生 の 最 高 の 脇 役 だと考 えて い ます。 Our Mission ウェルネスが広がる
 私 たちが 目 指 す の は 、 ウェル ネ ス が 特 別 なもの で は な い 社 会 。 ウェル ネ ス が 溢 れ る 街 、 ウェル ネ ス を 育 む 教 育 、 ウェル ネ ス な 働 き方 、 社会をつくる ウェル ネ ス なライフ スタイル 。 そ れら が 特 別 なことで は なく、 これ か ら の 当 たり前 に なる 未 来 で す。 「 ウェル ネ ス が 広 が る 社 会 を つくる 」 そ の 思 想 の 真 ん 中 で 、私 た ち h a c o m o n o は 、 誰 よりも 先 頭 を 走って い きます。 Why What Where Who How Confidential 06 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74W131QE1.jpg) ウェルネスが社会のインフラに 2026.07 ー 社会 店舗 ー 2026.07 NEW MISSION ウェルネスが広がる 社会をつくる 人 MISSION 私たちが目指すのは 、ウェルネスが特別なものではない社会 。 ウェルネスが溢れる街 、ウェルネスを育む教育 、 ウェルネスな働き方 、ウェルネスなライフスタイル。 それらが特別なことで は なく、これからの当 たり前になる未来 です 。 NEW VISION 日本を代表するウェルネスプラットフォーマーになる ウェルネスな人々の増加 ウェルネス産 業を、 新次 元へ。 Why What Where Who How Confidential 07 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YG1GLEG.jpg) What can we do? Why What Where Who わたしたちにできること ミッ ション 実 現 の た め に 私 達 が 行 っ て い る こと How Confidential 08 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGK8KQ72.jpg) What can we do? ウェ ル ネ ス 産 業 に お け る 課 題 は「 業 務 効 率 」や「 人 件 費 」な ど の 顕 在 的 な も の だ け に 運動の習慣化への 限りません 。 施設側の 「 受 け 入 れる体 制 」 と社 会 的 な 「 参 加 する動 悸・意 欲 」 が 揃うことで 、 構造的課題 はじ め てウェル ネ ス を 社 会 に 実 装 で きるとわ たした ち は 信じて い ます。 業 界 構 造 的な課 題 社 会 構 造 的な課 題 行 バラ バラな 管 理 くた 入 申 込 会 員 管 理・予 約・決 済 など シ ス テム 化 されて い ても 未 統 合 会 し て 続 フロントが 属 人 的 で ブ ラック ボックス 特 定 の スタッフ にしか 出 来 な い 業 務 など が ある 費 成果 口 頭 会 話 の み で 履 歴 すらな い Wh y 続 ける 体験 を 」 r Whe e Who きたら ける を実 感 「 H ow ・ の会員 わ 仕組 、 的を 叶 えて 仕組 みが 薄 っ 価値 感 た を 休ん だけで 」 証 etc. 終 り わ みがない する で きな い 、 じる 動 だのに 個 意識 継続 施設 り方 自体 のあ 感 体験 線 終 り目 支援 に見 合 人の で きて い な い 。 What 用 受付 紙 かない 習 慣 化を デ ータ に 基 づくア プ ロ ー チ が で きな い わしさを み・予 約・ 数回行っ 飽 誰 が い つ きて い るか 、辞 め る 前 の 前 兆 など が わ か らな い が「 運 動 を に 続 お 客 様 の 動 向 が 見 えな い 施設側 提供 び 煩 取 い じな い られる会 費 する 限 に 界 が ボトル ネック に 。 C fi on il dent a 09 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZLZ8Z373.jpg) What can we do? Why What Where Who How Confidential 10 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WZPZZ7V.jpg) What can we do? 入会・予約・振替・ 決済すべてオンライン オールインワン マネジメントシステム 事 務 作 業 の 削 減 に よる ス タッフ の 人 にし か で きな い 業 務 へ の 集 中 、顧 客 体 験 向 上 によって お 客 さま が もっと快 適 に ウェル ネ ス 活 動 を 楽しめる 社 会 、 そん な 「 ウェル ネ ス 産 業 の 会員管理 予約 振替 キャン セ ル 決済 債権管理 入退館 請求管理 新 次 元 」へと導くた め の 基 盤 を 、 ソフトウェア だ け で は なく、 EC POS 売上管理 Q Rリー ダー 「 I o T 」や「 A I 」 を 活 用し提 供して い ます。 コミュニ ケ ー ション Why What Where Who How デ ータ 分 析 A I カ メラ デ バ イス 連 携 Confidential 11 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MWKW974.jpg) What can we do? マ ネ ジ メ ントシ ス テ ム として 必 要 な 表 層 的 な 業 務 効 率 や 人 件 費 の 課 題 解 決 を 行 い 構造的課題を解決する な が ら 、ス タッ フ が「 本 来 価 値 を 発 揮 す べ き 業 務 に 集 中 」で き 、お 客 様 が「 快 適 に 基盤を創る ウェル ネ ス 活 動 を 楽しめ る 環 境 」 を 支 える 基 盤 を 提 供して い ます。 表 層 的な機 能 価 値 入会〜予約〜決済の完全非対面化 オ ペ レー ションを ス マ ート化し、人 に は 人 にしか で きな い 仕 事 を 。 顧 客 デ ータ の 一 元 管 理 L I N E 連 携 など による C R M 自 動 化 フロント業 務 の 無 人 化・省 人 化 ユーザ ー体験 の向 上 業 務 改 善による変 化 人 材 不 足 を 解 消 する 業 務 の 省 人 化 解 約 防 止 による L T V 向 上・売 上 最 大 化 用 による マ ー ケティン グ 施 策とP D C A 満 足 度 を 向 上 させ る 「 体 験 向 上 」に スタッフ が 集 中 で きる デ ータ 活 顧客 「 続けられ る 体 験 」を 提 供 Wh y What r Whe e 解 約 前 の 兆 候 を 掴 める分 析 機 能 We b で 完 結 するか ら「 はじ め や す い 」 L I N E など 身 近 な ツ ー ル と繋 がって い て 「接点が自然」 手 間 なく使 えるか ら「 続けや す い 」 ッフ か ら の 適 切 な 対 応で 「 モチベ ー ション キ ー プ 」 スタ 運 動 習 慣 の 第 一 歩 の ハ ード ル を 大 きく下 げ る Who How Confidential 12 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J29QWQ5ER.jpg) What can we do? 大手・中小さまざまな規模に13,000店舗以上導入 総 合 ス ポ ー ツ クラブ ヨ ガ・ピラティス 2 4 時 間 ジム パ ーソ ナ ル ジム ゴ ル フ・インドア ゴ ル フ スクー ル プ ロス ポ ー ツ クラブ 公 共 施 設・学 校 施 設 サ ウ ナ・エ ス テ・コワ ーキング Why What Where Who How Confidential 13 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY4WLW6JM.jpg) What can we do? h a c o m o n o の 起 点 となったフィットネ ス 業 界 で は 、 フィットネスのDX 既 に あら ゆ る 店 舗 の D X 化 を 推 進し、更 に 強 化 を 続 け て い ます。 70% 90% 以上 99% 約 業 界 大 手 総 合 ジム 2 0 2 3 年 1 月〜 1 2 月の 閉 店・廃 業 を 除く 国 内 売 上 上 位 1 0 社 中 9 社に導 入 新店舗開業時の導入率 シ ス テム 継 続 率 Why What Where Who How Confidential 14 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNY94P178.jpg) What can we do? Why What Where Who How Confidential 15 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9P2Q3YJ3.jpg) What can we do? すべての人に、 継続するフィットネスを やりたいことを毎 回 選べる フィットネスマーケット 「 空き枠 の 稼 働 率 を 上 げ た い 」 「 新 し い お 客 さま に ア プ ロ ー チし た い 」な ど の ニ ー ズ を 持 って い る 施 設・店 舗 と 、 多 種 多 様 な ニ ー ズ を 持って い るユ ー ザ ーを マッチング する サービスで す。 ユーザ ーは 都 合 や その 日 の 気 分 にフィットした プ ログラム を 都 度 予 約 で きます。 S ch e d u l e d r e l e a s e d a t e : 2 0 2 6 . 0 3 Why What Where Who How ※ 画 像 は 開 発 中 の も の で 実 際 とは 異 なりま す Confidential 16 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D5GMKED.jpg) What can we do? ユーザーの 多 種 多 様 な ユ ー ザ ー の ニ ー ズ にフィットすることで 、施 設・店 舗 が「 F i t F i t s 」 を1つの 集 客 チャネ ル として 、 マ ー ケ ティングコストを か け ず に 効 率 的 に 多 様 なライフスタイル を 多様なニーズにフィット 持 つ 顧 客 層 の 集 客 を 叶 えます。 子 育 て中 の 主 婦 が スキマ 時 間 で 単 発 参 加 忙しい ビ ジ ネ ス パ ーソン の 直 前 予 約 ニ ー ズ 送り迎 確保 ナル ど 短 LINE 共有 子 い る こ と で 、仕 事 終 わ り や 、急 な 空 き 時 間 を 利 用 し た い ビ ジ ネ ス マ ン か ら 時間を 例 9 時 に 急 な 予 定 が キャン セ ル に なっ た の で 、今 、予 約 で きるジム の プ ログ ラム を 検 索 → そ の まま 即 予 約して 来 店 ド思考 若年 の 例 し い こと に と れて い」 「 例 し、 れを 週末 TikTok 話題 レッス に で の の層に し が「 ン→ い」 」と 友人 誘 を Wh って y 参加 、そ の What に集ま て ま す。 様子 SNS シェア。 を で r Whe e H ow の 間に1時間 な ィス 」や 」な 、 な枠を用 で す る こと で さら に 時 間・単 発 参 加 が が の 、 しで が 都度 自分 チ 友 SNS れの時間で と の「 ス トレ ッ 。参 加 し ママ の ・パ ー が や ま す。 幼稚園 送り 後 30分だけストレッチへ。気軽さ ママ友 の 、 グル ー プで 話題 。 に 利用 「 初 め のジムは 不 安 」 いう運 動 未 経 験 者 は「 初 心 者 限 定レッ 」 ど 低リ ク 枠の み 意 。さ に学 生 サラリー の場 合はL I N E 飲 み会 体 験 談 話 題 り自 然 誘 合 生 て ス と な で 例 Who 家事 合 だけ ど 細切 短 ピラテ 30分ご OK 意 た 認知 広 り して い ま す 。 「時 の ス ン として を えや 運動初心者 お試 層 新 ちょっ 触 み た 飽きっ ぽ 2 0 代 〜 3 0 代 は 流 行 の 単 発 レッ 開 放 。参 加 た 人 が I n s t a g r a m や X で 写 真 や 感 想 投 稿 そ 見 た 友 人 面 白 そう 二 次 的 っ き 「 もの ソ 直 前 予 約 で 利 用 して もら え ま す 。 トレン ど 今 、空 い て い る レ ッ ス ン や ト レ ー ニ ン グ 枠 が「 F i t F i t s 」で 一 覧 表 示 さ れ て が に を用 ら とな な や い いが スン マン や ま れ ま す。 大学 友人同士 1,000円体験 申 込み “ ずは1回だけ” 気軽さから新規利用 広 「ピ ティス 自分 合うか“試せ ”」 の ラ で が に に る し 、ま な の が がる 。 C fi on il dent a 17 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMYG3P7R.jpg) What can we do? 店舗の空き時間・空き枠・ 空きスペースをチャンスに変える 既 存 会 員 を 守り、新 規 顧 客 との 出 会 い も 創 出 急 な キャン セ ル による 空 き 枠 の 即 時 開 放 や 、反 対 に 既 存 会 員 の た め に 急 遽 枠 を 閉じ たりすることも可 能 な の で 、空きス ペ ース の 活 用 、サ ービ ス の 単 発 利 用 や 切り売りなど、 多 種 多 様 な 形 態 を 個 別 に 価 格 設 定して 販 売 で きます。 ・総 合 フィットネ スクラブ の コ ワ ー キング、温 浴 の み 利 用 可 能 例 ・ピラ ティス の 初 級・中 級 の み 開 放 な ど ・非 会 員 向 けトライア ル / 限 定 プ ログ ラム / イベント 新しい 販 売 チャネ ル で 、 ビジ ネスを 加 速 外部プラットフォ ム ど複数 情報発信 強化 こ 「本来届けられ なかったユーザー層」や「一度退会してしまった方」との接点を創り、更なる収益機会へ 転換 可能性 ー で きる チャ ネ ル で を する とで を 創 出します。 「FitFits」 WEBサ でSEO対策を行い上位検索により認知拡大  リによる シュ通知 「明日10時 ヨガ に空きがあります」 サボり癖があり継続し い方も まずは自分 ペ で通えることで 信頼形成 機 が生まれる ・ 例 な イト ・ア プ プッ ・ の な ※画像は 発 開 中の 、 ・ピラ ティスクラス の ース 、 の 会 も で実際とは異 ります の な Wh y What r Whe e Who H ow ondenta # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYNQD2JW.jpg) What can we do? 理想の施設・店舗運営、 顧客体験のその先へ オールインワンだからこそ叶う 始めての出 会いから長く続く関 係まで 入 会・予 約といった 一 時 的 な 接 点 だ け で は なく、 ファン 化 や 退 会 抑 止 な ど 関 係 深 化 の フェ ー ズ に も 、最 適 な 機 能 で 事 業 者 とお 客 さまの つ な がりを 長く、深く育 てて い きます。 Why What Where Who How Confidential 19 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9D84579.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? Why What Where Who How わたしたちが 向かう先 ウェ ル ネ ス 産 業 の 新 次 元 へ の 道 筋 Confidential 20 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQ182XJX.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? わ たした ち が 対 峙 す べ き市 場 はまだ まだ 広く、課 題 も 多く残って い ます。 「社会」 と向き合う 「 ウェル ネス の 社 会 実 装 」 を 目 的とした 「 施 設・店 舗 の 経 営 基 盤 」 「 t o C プ ラットフォーム 」 3つの軸の成長戦略 「 世 界 展 開 」の 3 つ の 軸 で h a c o m o n o の 成 長 を 進 め て い ます。 Mult i Ve r t ic a l S a a S Platform 未 だ 多 く の 可 能 性 が 残 る 、施 設 ・ 店 舗 経 営 の 基 盤 と な る た だ の「 B 2 C 」サ ー ビ ス に 留 ま ら ず 、 「 B 2 E（ 企 業 福 利 厚 生 ）」や 「 h a c o m o n o 」の 拡 大とP M F（ P r o d u c t M a r k e t F i t ）を 進 める 。 「 B 2 G（ 自 治 体 健 康 増 進 ）」の プ ラットフォームとして の 活 用 を 進 める 。 Wh y What Where Who H ow Global 産 抱え 見 違 実装 求 れ おり 東南アジア 中心 リ 業の が る課 題 は 世 界を めら て 、 ウェルネ チ 推 ても 大 きくは わ ず、 を サー に を スの社会 進。 Cn n o fide tial 21 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK92KM9ED.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? 課題に寄り添い 深さと広さを両立する バーティカル だからこその深 掘りと 社 会にウェル ネスを実 装するための横 展 開 「 ウェル ネ ス 産 業 」 と一 括りに 言っても 、業 態 ごとに 抱 える 課 題 や 叶 えた い 未 来 は 様 々なもの が あります。 h a c o m o n o は ひ と つ の S a a S プ ロ ダ クト だ け で は な く Ve r t i c a l S a a S だ からこその 課 題 に寄り添った 機 能 開 発と、 心 身 を 充 実 さ せ る あ ら ゆ る 業 態 へ の 展 開 を バ ラン ス よく 行 い 、広 大 な ウェル ネ ス 産 業と向 き合って い ます。 Why What Where Who How Confidential 22 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73W4ZY975.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? 欧米諸国 「After」 から 「Before」 へ 日本 フィットネ ス を 活 の 一として 捉 える 個 人 的 な 健 康 管 理として 捉 える 傾 向 様 なと ー ス の 健康投資の文化醸成 完 璧 主 義 文 化 による 参 加 ハ ードル 健康意識 高い文化 度 い 高 額 な 集 団 主 義 による フィットネ ス 費 用 個人時間の節約 特 別な目的 （ダイエットなど） が 日 常 的 な 習 慣として 定 着 ある場 合に利 用 欧 米 諸 国と比 較した After フィットネスの文 化 的 浸 透 度の違い Before 欧 米 諸 国 で は フィットネ ス が 生 活 様 式 として 浸 透して い る 一 方 、日 本 で は 徐 々 に 健 康 意 識 は 高 まりつ つ あ るも の の 、 まだ 日 常 的 な 習 慣として 定 着して い ま せ ん 。 国 としても 健 康 投 資 の 推 進 を 行う中 で 中 々 叶 わ な い 理 由 療 介護 フィットネス ヘルスケア 病気「 後 」の治療 老「 後 」の介護 病気になる 「前」 の予防 （運動・食事管理） として 、h a c o m o n o は 、意 識 的 な 文 化 の 違 い が 大 きくあ る と 考 え 、仕 組 み だ け で は な く 「 F i t F i t s 」を は じ め とし た その 文 化 の 醸 成 に 取り組 んで い ます。 Wh y What Where Who How Confidential 23 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKQR58JG.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? 健康課題大国日本の 使 い や す い 街づくりインフラへ 公 共 運動 施設 公民館のDX 地 域に根 差した産 業と連 携し 使 い や す い 文化センター グ ラ ウ ン ド ・ 公 園 （民間解放／部活動民営委託） 地 域 特 有の課 題 解 決と街づくりと文 化 醸 成 すべ ての 人 々に 「心身の充実」 を 届 けるには た だ サ ービ スを 提 供 するだ け で は 限 界 が あります。 少 子 高 齢 化・健 康 増 進・地 域 活 性 化・コミュ ニ ティ・学 校 部 活 動 、街 づ くり に は 地 域 特 有 の 課 題 は 多 く、そ の 地 の 運 動 ・ ス イ ミ ン グ カ ル チ ャ ー 定期スクール スクール ス ポ ー ツ チ ーム や 産 業 、市 区 町 村 と連 携し 、より根 本 的 な 文 化 の 醸 成 に h a c o m o n o が 課 題 解 決 に 貢 献 できる部 分 は 大 きく、我 々 だ からこそで きることを 進 め て い ます。 Wh y Wha t Where Wh o Ho w Confi nti l de a 24 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKLWGWE8.jpg) W h e r e a r e we h e a d e d ? 公 共 施 設 から 地 域 活 動 、民 泊まで の D X 化 や、 「 Jリーグ 」 「 Bリーグ 」 など の プ ロス ポ ーツ 自治体・スクールとの連携 チ ーム 、各 地 の 業 界 を 代 表 する 運 動 スクー ル とも 連 携 を 進 め て い ます。 愛 媛 県 と の 取 り 組 み の 中 で 無 人 の 簡 易 宿 泊 民 泊 施 設 を 開 設 し 、鍵 の 「 竹 山 団 地 プ ロ ジ ェクト 」で 地 域 課 題 解 決 に お い て 、 「hacomono」 福 知 山 ユ ナ イ テ ッドと 、福 知 山 市 で 部 活 動 地 域 展 開 モ デ ル の 推 進 に 受 け 渡しや チェックイン書 類をオンライン化 。 スムーズ な 利 用 体 験を 実 現 。 導 入 初 月で 高 齢 者 2 6 0 名 超 が 運 動 に 参 加 。 向 け 戦 略 的 パ ートナ ー シップ を 締 結 。 本田圭佑氏が経営するサ カ はじ Jリ グ9 ッ め、 ー ソ ィ ファン ラブ 営 ースクー ル「 チ ーム が スクー ル・ Wh ルテ ーロ 」の 国内46校 ク 運 で導入。 y Wha t Where を 気急上昇 頂 Bリーグ の スクー ル や 、人 「hacomono」 ご を Wh o Ho w 導入 中の バ ケ ボ い て い ます。 ス ット ー ル スクー ル で も 学校教育 ダン 必 修 科目 増 加 続けるダン 「hacomono」 ご ただ での スクー ル でも ス 化で を 導入い し ス人 口・ダン ス い て い ます。 Confi nti l de a 25 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVQ869EQ.jpg) Who will do it? Why What Where わたしたちにつ いて 産 業 をリード す る 存 在 に な る た め の 取 り 組 み Who How Confidential 26 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GLW5N4EL.jpg) Who will do it? 会社概要 Entrance 会 社 名 株 式 会 社 h a c o m o n o 代 表 取 締 役 蓮 田 健 一 設 立 2 0 1 3 年 7月 資 本 金 100百万円 （ 2 0 2 6 年 1月時 点 ） 事 業 内 容 月額 制 店 舗 のための 会 員 管 理・予 約・ キャッシュレス決 済システム 「hacomono」 開 発・販 売 従 業 員 数 3 2 4 名 ※ 2 0 2 6 年 7月現 在 東 京 本 社 〒1 5 0 - 0 0 0 1 Lounge 東 京 都 渋 谷 区 神 宮 前 2 - 3 4 - 1 7 住 友 不 動 産 原 宿ビル 5 F Why What Where Who How Wo r ko u t R o o m Confidential 27 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY3ZQRJP.jpg) Who will do it? 沿革 2019 2020 2021 2022 2023 202 4 202 2019.03 2019.03 株 式 会 社 h a c o m o n o へ 社名変更 2019.03 動スクール 2 0 億 円 の し 資金調達を実施 S e e d 期 資金調達を実施 シ リ ー ズ A ジム エ リ ア 併 設 の 5 億 円 の 原 宿 オ フィ ス へ 移 転 資金調達を実施 2021.03 2020.08 開始 4 働きがいのある 」 ラ キ グ 中規模 門 ベ カ パニ 受賞 「 会社 ン ン スト コミュニケ 提供 ーション 水 素 水 サ ー バ ー な ど 店 舗 内 設 備 と の 2019.03 デバ イ ス 連 携 を 開 始 部 活 動 地 域 展 開 へ の シ ス テム 支 援 を 開 始 2021.11 I o T サ ー ビ ス に よ る 開始 集客 2023.02 シリーズC 億円の 資金調達を実施 38.5 2023.0 2022.10 向けた 提供 サービス Wh y a Wh t 2021.11 Wh ere Who H ow 開始 5 202 .03 混雑 稼働の見える化 カ ラ を 提供 「AI 開始 4 メ 」 開始 5 5 202 .01 4 運 2019.03 向け機能 大型 ップ 動スクール ア デー ト 2019.03 2020.08 」 ・ 支援に 4 2019.03 2019.03 ー 2019.03 2019.03 202 .08 「Run for」 始動 「予約 4 無人省人経営支援開始 ＃ウェ ル ネ ス ア ク シ ョ ン 施 設・店 舗 内 202 .01 2019.03 2019.03 機能 ー 2022.07 2019.03 のDX化 ボ ド を 提供 2019.03 部 ン 202 .01 2019.03 2023.02 マ ネ ジメ ン ト シ ス テム 「hacomono」 リリース イン 開始 2019.03 2019.03 46 ラ 物販機能 提供 202 .01 2019.03 2019.03 施 設・店 舗 を 2022.03 2021.01 1 億 円 の 運 に 特化 た機能 提供 オン 2019.03 シリーズD 億円の 資金調達を実施 5 2019.03 2019.03 シ リ ー ズ B 5 202 .0 t C プラッ ォ 「FitFits」発表 o トフ 会 員 管 理・予 約・決 済 の 基 盤 と して 採 用 2022.11 「hacomono A 公 P 」 5 2019.03 2019.03 I 開開始 無人 民泊 どDX化で 性化 の 地域活 2023.08 ーム 202 .07 2019.03 c h o c o Z A P 2019.03 な 支援 の 開始 4 タの可視化 分析 i sig t」 提供 店 舗 デー ・ 「hacomono n h 開始 5 202 .09 202 .09 C nf en a o id ti l 2 8 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4W13NQ71.jpg) Who will do it? 経営メンバー 取締役CEO CEO 蓮田 健一 取 締 役 C TO 青 山 学 院 大 学 卒 。体 育 会 サ ッ カ ー 部 。 株 式 会 社 エ イト レ ッ ド の 開 発 責 任 者 として X-point、 株 式 会 社 エ イト レ ッ ド の プ ロ ダ ク ト 責 任 者 として X - p o i n t 、 A g i l e W o r k s を 生 み だ す 。 A g i l e W o r k s を 生 み だ す 。 株 式 会 社 サ イ バ ー エ ー ジ ェント に て ソ ー シ ャ ル ゲ ー ム 開 発 の 2 0 1 1 年 に 震 災 で 傾 い た 父 の 会 社 を 継 い だ 後 、介 護 事 業 に テ ッ クリ ー ド を 担 当 。 関 わ る 中 で 、病 気 に な る 前 の 予 防 の 重 要 性 に 気 付 き フィット 2015年 ネ ス 分 野 に 注 目 。2 0 1 3 年 7 月 に 株 式 会 社 h a c o m o n o 創 業 。 込 み 、h a c o m o n o 製 品 開 発 を 担 う 。 en 取締役COO 平 英己 ihi h a da 大学経 業 生な メ ント 学 部 卒 。 の プ ロ ジ ェクト に を担当。 2022年 。 当社参画。 H What Where Who H ow ide i Hirata 当 社 参 画 。 B 2 B 業 界 に 、ゲ ー ム 開 発 の 知 見 を 持 ち a 齋 信平 O 大学 F C O oto do F 藤 東京 工 東京 工 系研究科 JPモ ガ 証券 および ゴ マ ・ 証券 株式 投 資 銀 行 部 門（ 株 式 資 本 市 場 部 ） て 多 く グ 連案件 ス タ ートアッ プ F 務め 資金調達 戦略 立案 コ ポ および 管 理 領 域 広く 2 0 2 4 年 7 月に当 社 へ V P o f F i n a n c eとして参 画し、2 0 2 5 年 6 CFO 就 C COO y C TO 田 東京 済 株 式 会 社ローランド・ベ ル ガーにて消 費 財を中 心 に戦 略 策 定・ 企 再 ど 従 事   楽 天グループ 株 式 会 社 の 執 行 役 員として国 内 のエンターテイン 系EC Wh 工藤 真 ル 学部卒。 ン 大学大学院 株式会社 学 ー ルド 卒 。 ン 会 社 の に ロー バ ル 株 式 関 月に ー レ ート に 、 の を 担 当 。 2 社 で 取 締 役 C 、 サック ス 経営 Oを 、 を 、 カ バ ー 。 任。 hi e i a ito Confidential 29 # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YG15L7G.jpg) Who will do it? ミッション実現のための 組織原則 わ たした ち は 、社 員 一 人 ひ とりが「 心 身 とも に 満 た さ れ た 状 態（＝ウェル ネス ）」 で あることで 、個 性 や 可 能 性 が 最 大 限 に 発 揮 され る 。 そ ん な 多 様 性 を 尊 重 し 、個 々 が 輝 く組 織 を 目 指 す こと が 「 最 大 の 価 値 創 出 」に つ な が り 、社 会 へ 貢 献し 続 けら れ て い る 理 由 だと信じて い ます。 そ の た め に は わ たし た ち 自 身 が ウェ ル ネ ス を 体 現 す る 存 在 で あ ると 共 に 、 「 自 由 」と 「 責 任 」が 等 しく交 換 さ れ 、 一 人 ひ とりが 自 律 的 に 行 動し、プ ロフェッショナ ル として の 高 い 意 識 を 持 つ ことが 欠 か せ な いと考 えて い ます。 Why What Where Who How Confidential 30 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGK85QJ2.jpg) Who will do it? 今 の 自 分 を 正しく見 つ め ます。 成 果 や 行 動 、判 断 を 一 段 引 い て 振り返り、で きて い ることだ け で なく、足りな い ことや 自らと向 き合う 向 き合うべ き課 題 を 自ら 捉 えます。 自 分 の 考 えや や り 方 に 固 執 せ ず 、他 者 の 意 見 や フィード バック を 素 直 に 受 け 止 め 、 謙 虚 に 学 び 直し、自 分 を 更 新し続 けます。 自らを 変 え 続 ける 姿 勢 が 、価 値 を 生 み 出し続 ける 組 織 の 土 台 に なります。 次情報 お客さ 現場 業界 共 働 仲間 深 理 表面的 情報 せん そ 奥 構造 真因 極 本当 考 抜 深 理 基づ 積 重ね そ 道 「共 歩 た 」 思われ 信頼 に 向 き合 い 、解 像 度 を 上 げ 続 けます。 解 像 度 を 上 げ て 本 質 を 考 える O u r Va l u e s ま、 プロフェッショナル集団 としてのあり方 の に ある い 解に み と ま げ い と Where Who H ow め、 る を、 く 解し 、 な に 解くべ き課 題 を み や 見 えて い る 事象 が、 の え きます。 の プ ロ フェッ ショナ ル へ高 め、 を つくります。 この 一 にしま で 価 値を を み い プロ が、 。 けます。 な がら あるべき を し続 けます。 と組 織 を 生 み 出します。 人 は届か One Team 挑 チームで勝ち切るために、部分最適ではなく全体最適で考え、役割や組織の壁を越えて で ない 成 果に、 で みます。 動きます。 仲間 長 た 歩踏 込 感謝 伝 率 贈 互 高 基準 求 高 関係 よ 大 の 成 果と成 を の めに一 み み、 を え、 直な 意 ィードバ ク 見 やフ ッ り合 います。 い れ を は ること め、 め 合う が、 り きな 価 値と成 果 を 生 み 出します。 ある。 実力 は越 れ 壁も 熱狂 わ 突破 信じ 挑 由 裁量 甘 ず 律 奮 立たせ 困難 制約 言 訳 せず 「ど れば か」 考 最後 手 抜 執念 想 超 自 や うす の一 What を く判 断 と 行 動 の だ けで y を見 、学 びと まだ 、 や Wh く 。 や 動き、 いに やりきる に スピード 質 二者択 せん ず 最速 届 スピードを言い訳に粗く終わらせず、限られたリソースの中でも“仕方ない妥協”に 逃 ず 改善 重ね 本来 理想 追求 積 重ね 強 ダクト 一 One Team 、 だ け で 判 断しま に スピードと 質を両立する 、 えら を ない えに 変 え できる を まで やり く 、 とこだ りで できると 、 、自らを して い 、 を や み 続 けます。 い に 、 え続 けます。 が、 像を える成 果 を 生 み 出します。 C nf n o ide tial 31 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLZ8N3J3.jpg) Who will do it? 働く環境 Office フレックスタイム 制 リモ ートワ ーク 勤 務 コ ア タ イム な し の 、フ レ キ シ ブ ル タ イム フ ル リモ ート勤 務 。 もしくは 、東 京 の 原 宿 に オ フィス が （ 5 時 0 0 分 〜 2 2 時 0 0 分 ）に て 勤 務 。 あり 、オ フィス で の 勤 務 も 選 択 で きま す。 リモ ートワ ーク 備 品 購 入 支 援 ／ 手 当 プロフェッショナルとしての リ モ ートワ ー ク に 必 要 な 備 品 購 入 を サ ポ ート 。 また モ トワ ク手 当（ 5 , 0 0 0 円 ／ 月） 支 給 。 自 律と自 走を尊 重するための制 度を 、 リ フ ル リ モ ートで 働 く中 で 、全 国 か ら 集 まっ た 個 性 豊 か な プ ロ フェッ シ ョ ナ ル た ち が 、h a c o m o n o の ミッ シ ョン 、 ビジョン、バリューに 基 づ き、 業 種 の 垣 根 を 超 えて日 々幅 広く 活 躍して い ます。 自 身 y a Wh t r Whe e Who H ow ー を のための 休暇・特別 、 （ 、 また ）、 2 ／ 、 制 （ ） 常に業種においてその時々の最適スペックを備え PC 貸与 を 家族 制度 有給休暇（初年度13日を入社日に付与） 生理休暇 誕生日休暇 本人 は家族 完全週休 日 (土日) 祝日 年末年始 、 Wh ー Mac bookAir Pro 開発 貸与 た 。 のための 休暇・特別 制度 結 婚 休 暇（ 最 大 1 0日 取 得 可 能 ） 子 看 護 休 暇 5日 小学6年生 有給 付与 産前産後休暇 育児休暇 介護休暇 、 （ まで として の ）、 、 、 Cn n a o fide ti l 32 # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WZP8ZJV.jpg) Who will do it? 心 身 の 健 康 づくりを 支 援 ウェルネスな働き方を With Wellness O ffi c e W o r k o u t 社 員 の 健 康 を 考 え 、月 7 , 5 0 0 円 ま で フィット ネ ス や 支援する制度 ヨ ガ 、サ ウ ナ な ど ウ ェ ル ネ ス 領 域 の 店 舗 を 利 用 料 金 を一部補助。 オフィ 併 設されて いる「 ワークア ト ーム 」 使 放 題 トレング カーディオマ ン 10台 最 新マ ンや テイン ーバー 完 スに い 。ス の オンラインカ ンセリング ービ ウ サ ス・ シ プロ サ ウ ル シ など、 を が 備。 ス制度 社 員 長 期 的 挑 戦 を サ ポ ートする 専 門 カ ン セリング サ ービ 無 料 利 用 可 能 。臨 床 理 士 公 認 理 師 キャリアコン タント 産 業カ ンセラー コーチ 幅 広 専 門 家 さ ざ 相 談 が 可 能 の 心 な 、 、 サル チーム 関係 の 、 ル 個々のプロフェッショナルを発 揮するために の の一 ル まずは、 わたしたちからウェル ネスに するた め 、 し、 h a c o m o n oらしい 心 身 の 健 康 はもちろ ん 、実 際 に 日 々 働く環 境 や、自 己 研 鑽・ 自 己 実 現 などまで 、 まず は わ たしたち 自 身 がよりウェル ネ ス な 状 態 を 実 現 する た め に 、h a c o m o n oらしい 支 援 制 度 を 多 様 に 整 備して い ます。 Where Who How の 用をサ の 。 全社イベント開催 全 国 各 地 メン バ ー 年 1 度リア 交流を 深 イベ ント「 f 」や 自 行 動 が 社 会 貢 献につながる「 RUN for ＃ウェル アクション」 など 開催。チームごとにゲーム感覚 対戦するなど イベント 通じ 関 係 の が める haco で に es ルでの 、 らの 心 い に、 ま 、 まな 。 キ ア ル ップ を 支 援 入社オンボーディング研修 全 社コンテンツ 各 チームごと コンテンツ で 会社 ダクト 業 界 顧 客 理 解 学 習コン テンツ 意 新入社員 活躍 「メンター 」も 意 から ・プ ロ ・ を用 ・ 用 ま のための 。ま た 、 制度 資格取得 の の を 支 援 する 。 支援制度 資 格 取 得 通した 自 己 成 長・ キ ル ア プ 後 押し 資 格取得 受 験費 を して い くた め 、 ス にか かる ッ を 用を補 助 。 ネス を で を a ッフ ル 。ま た 、フ ル を を など スが ス 支援制度 の た め 、シ などを 実 Wh t 、 コミュニケー ン促 進 ャ ランチ や エリア 懇 親 会 施 リモート環 境 で 各 チーム 体 感 醸 成 年2回以上 チームビ ディング 推 奨 そ 費 ポート ショ y ウ ウ づくりを 支 援 チームビ ディング Wh の て 、 づ くりを 支 援 。 Confidenti a l 33 # Page. 35 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MWK99J4.jpg) Who will do it? フ ルリモ ートワ ークで もオ ー プ ンな 情 報 共 有 と交 流 で 、 リモートワークカルチャー チ ーム や 個 人 の + チャレン ジ を 促 進 するカ ル チャーを 醸 成して い ます。 オ ー プ ンな 情 報 の 公 開・共 有 部 署 越 境 コミュニ ケ ー ションイベ ント 月に 1 度 、 ボ ードメン バ ー や マ ネージャーから 事 業 や 主 要 K P I の 進 捗 など、 部 署 を 越 え た カ ジュア ル な 交 流 の 機 会 を 定 期 的 に 設 定し 、業 務 外 で の 実 態 と今 後 の 道 筋 を 把 握 するた め の オ ー プ ンな 会 議 を 開 催 。 人 間 関 係 構 築 、協 力 体 制 の 円 滑 化 、情 報 連 携 の 促 進 を 行って い ます。 全社員& 門別 集合 部 イベ ント 年 全 社 員 参 加 イベ ト 「 h a cofes 」を はじめ、ビジネス部門・プロダクト部門・コーポレート 門 ど 半 1度キッ ラ 施 。 他 にもター ゲット業 界 毎 で の 部 門 横 断 などフ ル リモ ートだ からこそのコミュニ ケーション 強 化 の 工夫 に1度の も ン 部 な 期に 実 して い ます の ク オ フとして オ フ イン で フリー デ スク 制 固定席を設けないことで、偶発的なコミュニケーションの創出、部署間の 垣根 多様 視点から を 越 え た 交 流 と、 な チ ーム ビ の アイデ ア を 促 進 。 ィ グ ルデ ン 支援 度 用 各 門が思 思 場所 内容 結束 強 。 hacomonoら く身 動か り 猫 ペ 社内 ッ う ど 色 目的 応じて制 を活用してコミュニケ ショ を 強 制 を チ ーム の いて 力 ースで や い いの ・ で 化 を 行 なって い ます し ス 部 体を ワ ー ク ショ に 度 した プを行 、 の い るワ ーク な 、チ ーム の ー ン 化して い ます。 を 行 なって い ます。 Wh y a Wh t Wh ere Who H ow C nf en a o id ti l 34 # Page. 36 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E29QW257R.jpg) Who will do it? た だ サ ービ ス を 提 供 するだ け の 存 在 で は なく、 ウェル ネ ス 業 界 の お 客 さまとの ウェルネスカルチャー 「共創」 を 通じて 、産 業 全 体 をリードに する 存 在 となる べく日 々 活 動して い ます。 愛 媛 県と共 に 、 「 空 き家 」 「 イン バ ウンド誘 客 」 「 歩 き遍 路 向 け の 宿 不 足 」 自 治 体 が 運 営 する 「 部 活 動 の 地 域 展 開 」を 、専 門 性 を 最 大 限 活 かして 渋 谷 区 ス ポ ー ツ 協 会 と共 に 、 ス ポ ー ツ や 文 化 活 動 を 通じ た 多 様 な 人 と など の 課 題 を D X で 解 決 する 実 装 実 験 を 開 始 。 サ ポ ートするた め に 企 業・団 体 が 設 立した「 ブ カ サ ポ 」へ 参 画 。 組 織 が つ な が る 未 来 志 向 の プ ラットフォーム 構 築 を 推 進 。 スポーツチーム・フィットネス・行政などウェルネスに関わる企業・団体を 呼び 前 せ 新 潮流 生むコミュニティ 催 新 署 デザイン室 中心 社内 本気 議論 検討 行うワ クショ お して 、業 界 を 進さ る たな を Wh y を開 a Wh t Wh ere 設部 。 「 未 来 ウェル ネ ス で Who で H ow ・ を 」を ー に 、業 界 の 未 来 に つ い て ップ などを 不定期 で開 催 。 ダンスが持つ多様な価値と、その広がりやポテンシャルを共有することを 目的 ダン 方 オン インイベン 催 に、 ス業界の 々と ラ トを 開 。 C nf en a o id ti l 35 # Page. 37 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y4WLY6EM.jpg) How to join the hacomono? Why What Where Who How 採用について 未 来 の「 あ たりまえ 」を つ くる Confidential 36 # Page. 38 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENY94R1J8.jpg) How to join the hacomono? あなた の 大 切 な 人 生 に お いて、h a c o m o n o が チャレンジ するに相 応しい か 、 ご入社までの流れ ご 納 得 が いくまで 見 極 めてください 。 事 前 に目を 通してい ただきた い 情 報をまとめ た E n t r a n c e B o o kをご 提 供しております。 エンジニア の 方 には 必 要 に応じてコーディングテスト・技 術 面 接を 実 施しております。 また 、G i t H u b / Q i i t a などのアカウント情 報 の 共 有も可 能 な 範 囲 で お 願 いしております。 3 カジュアル面談 書類選考 1次面接 結果 週間 処 ザイナ 等クリ イ ブ職 募時 ポ ォリ 出 2次面接 連絡 せ 書類選考の は 、1 を目 にご さ てい ただきます。 デ ー エ ティ の 方 は 、 応 に ートフ オ のご 提 が 必 要となります。 Why What Where Who How 最終面談 オファー面談 ご入社 弊 社 か ら内定 と共 に グレード・期待値 などを お 伝えす る オファー 面 談を 実 施 い たします。 Confidential 37 # Page. 39 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79P2QMYE3.jpg) How to join the hacomono? お問い合わせ・コンテンツ hacomono note h a c o m o n o のコーポレートサイト h a c o m o n o の 働き方 や カル チャーに触 れ た 情 報を 発 信 中 https://note.hacomono.jp/ h t t p s : / / w w w. h a c o m o n o . c o . j p / ken.hasuda h a c o m o n o の サービス サイト 代 表 取 締 役 C E O 蓮 田 健 一 のブログ https://kenhasuda.com/ h t t p s : / / w w w. h a c o m o n o . j p / hacomono TECH BLOG hacomonoの求人一覧 https://open.talentio.com/r/1/c/hacomono/homes/4140 Why What Where Who How h a c o m o n o プロダクトチームのブログ https://techblog.hacomono.jp/ Confidential 38 # Page. 40 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78D5GLK7D.jpg) How to join the hacomono? わ たしたちは「ウェル ネス 産 業 のアップデート」という、 これまで にな い 挑 戦 に、本 気 で 取り組 んで います。 それ は 、人 々が 身 体 的・精 神 的・社 会 的 に健 や か で いられること。 ただ 病 気 で はな いということで はなく、 前 向きに生き、良 好 な 人 間 関 係を 築き、社 会 の 中 で 価 値を 感じな がら暮ら せること。 未来のウェルネスの、 “あたりまえ”をともに。 そんなあ たりまえを 、もっと多くの 人 に届 けた い 。 その た め に、サービス や 体 験 のインフラそのものを 変えていくの が、 わ たしたちh a c o m o n o の 使 命 で す。 この 道 のりは 、正 解 が な い からこそ難しく、そして面 白 い 。 問 いを 立て、自ら動き、仲 間と試 行 錯 誤しな がら進 む 毎 日で す。 でも、確 か に感じているの は 、 「ウェル ネス の 在り方を 変えることは 、社 会 の 在り方を 変えること」だという実 感 で す。 あなた の 問 い が、この 変 化 の 起 点 になる。 ともに未 来 の “ あ たりまえ”を 、つくっていきませんか 。 Why What Where Who How Confidential 39