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title: Reproducible_Thinking
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author: [最強サラリーマン](https://www.docswell.com/user/4629039)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: Reproducible_Thinking by 最強サラリーマン
published: February 15, 26
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ロジカルシンキング
再現可能な成果を生む「思考の整理技術」
再現可能な成果を生む「思考の整理技術」
THE BUSINESS OPERATING SYSTEM
NotebookLM

# Page. 2

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定義
物事を構造化し、因果関係で整理して考える技術
目的：感覚や経験だけでなく、再現可能な思考にする
結論：頭の中を整理して、相手に伝わる形にする力
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# Page. 3

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なぜロジカルシンキングが必要なのか
非ロジカル (Non-Logical)
× 結論が見えない
× 話が長い
× 原因が曖昧
× 会議が迷走
× 判断が遅い
OS UPDATE
ロジカル (Logical)
✓ 結論が明確
✓ 根拠がある
✓ 分解されている
✓ 因果がつながる
✓ 再現できる
ロジカルは生産性を上げる共通言語
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# Page. 4

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ロジカルシンキングの基本3原則
初心者はまずこの3つを徹底する
01 結論から
02 分解
03 因果
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# Page. 5

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原則①：結論から
結論
理由
具体
PREP法
結論：売上は下がっています。
理由：理由は来店数減です。
具体：広告停止の影響です。
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原則②：分解
問題は分解すると解ける
売上
客数
×
客単価
来店数
×
購入率
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原則③：因果
「なぜ？」をつなぐ
売上減
Why?
来店減
Why?
認知低下
Why?
広告停止
Mechanism
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思考の型① MECE
漏れなくダブりなく
集客 商品 価格 接客 在庫
例：売上低下要因の洗い出し
Total Market View
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思考の型② ピラミッド構造
伝わる順番で並べる
結論
理由 理由 理由
具体 具体 具体 具体 具体 具体 具体 具体 具体
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# Page. 10

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思考の型③ Why思考 & ④ 仮説思考
「なぜ？」を繰り返し真因まで掘る
対症療法で終わらせない
仮説
検証
修正
すべて調べてから考えない。
当たりをつけて進む。
広告停止が原因では？ → 検証
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問題解決フロー
定義
Define
What/Where/When
分解
Decompose
Sales=PxQ
原因
Cause
Identify drop
仮説
Hypothesis
Why?
施策
Action
What to do
検証
Verify
Improvement?
本質：分解→因果→仮説
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実務応用：報告と会議 (Helvetica Now Display)
報告 (Report)
1. 結論 (Conclusion)
2. 理由 (Reason)
3. 数字 (Numbers/Evidence)
=
テンプレート化
会議 (Meeting)
□ - 目的 (Purpose)
□ - 論点 (Discussion Point)
□ - 結論 (Conclusion)
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実務応用：KPI設計と施策判断 (Application: KPI & Strategy)
売上 (Sales)
=
客数 (Count)
×
CVR (Conversion)
×
客単価 (Price)
データ入力 データ入力 データ入力 データ入力
ロジカルツリーでKPIを設計し、ループを回す
判断 (Judgment)
仮説 (Hypothesis)
実行 (Execution)
数字 (Data)
Decision Loop
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まとめ：ロジカルシンキングのチェックリスト
1. 結論から話しているか？
2. 分解して考えているか？
3. 因果でつながっているか？
Self-Check Before Speaking
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最重要一文
ロジカルとは、頭の良さではなく
「思考の整理技術」である。
今日から、組織の共通言語に。
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