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title: 250618ファシリテーションの力で自立した組織を作りたい
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author: [ナカ](https://www.docswell.com/user/3838904)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 250618ファシリテーションの力で自立した組織を作りたい by ナカ
published: June 19, 25
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ファシリテーションの力で自律した組織を作りたい
KINTOテクノロジーズ 中口翔太
2025/6/18


# Page. 2

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自己紹介
Name
中口翔太 ( X: @naka227_shima )
Career
５年営業→6年エンジニア
KINTOテクノロジーズは21年12月より
Now
ファシリテーションを勉強中
(鳥取県出身なので砂丘のアイコンを勝手に使ってマス)
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# Page. 3

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問い
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# Page. 4

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みなさんはこんな経験ありませんか?
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# Page. 5

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納得しないまま
会議の結論が
出てしまったなぁ。。。
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# Page. 6

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• やる気が出るでしょうか?
• モチベーションが保てるでしょうか?
• 主体的に取り組めるでしょうか?
• 120%の力が発揮できるでしょうか?
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# Page. 7

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問い
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# Page. 8

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みなさんは好きな言葉はありますか?
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# Page. 9

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私の好きな言葉は”主体性”
ちなみに
主体性とは・・自らの意志や判断に基づいて課題を設定し、
率先して課題解決に取り組むこと
自主性とは・・決められた課題に対して、
率先して課題に取り組むこと
主体性と自主性では、課題の出所に違いがある
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# Page. 10

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主体性があるとなぜいいのか
個人
短期
中長期的
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組織
• 結果のスピードや質が上がる
• 評価されやすい
• 楽しく取り組むことができる
• 利益に直結しやすい
• 上位レイヤーの負担が軽減される
• 自分自身の成長やキャリア形成につ
ながる
• 人生の幸福度、満足度が上がる
• 主体性を持った人材が多い自律的な組
織文化が作られる
→持続的な成長やイノベーション、競
争力が高まる
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# Page. 11

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問い
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# Page. 12

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みなさんは
どんな組織・チームにしたいですか?
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# Page. 13

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みなさんは
自律した組織を作りたい
どんな組織・チームにしたいですか?
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# Page. 14

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私の目指す自律した組織とは?
自律した組織
個人・組織における学習の循環
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個人・組織における
内省やふりかえりの循環
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# Page. 15

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私の目指す自律した組織とは?
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• 主体的に学習しよう
• 主体的にふりかえろう
• 主体的に試してみよう
• 主体的に発言しよう
• 主体的にチームに共有しよう
• 主体的に行動しよう
↓
↓
それがチームに広がっていく
それがチームに広がっていく
個人・組織における学習の循環
個人・組織における
内省やふりかえりの循環
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# Page. 16

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問い
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# Page. 17

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どうしたら
主体的になれると思いますか?
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# Page. 18

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ムズカシイ、、、、
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# Page. 19

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場作り(ファシリテーション)の問題では?
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• 主体的に学習しよう
• 主体的にふりかえろう
• 主体的に試してみよう
• 主体的に発言しよう
• 主体的にチームに共有しよう
• 主体的に行動しよう
↓
↓
それがチームに広がっていく
それがチームに広がっていく
個人・組織における学習の循環
個人・組織における
内省やふりかえりの循環
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# Page. 20

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場作り(ファシリテーション)の問題では?
• 学習したいと思える場作り
• 良いふりかえりの場作り
• 試したいと思える場作り
• 発言しやすい場作り
• チームに共有したい場作り
• 行動しやすい場作り
場作り(ファシリテーション)の力で主体性の循環を作れるのでは
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# Page. 21

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ファシリテーションの力で
みんなの力を120%引き出す場を作り
その結果みんなの主体性を引き出すことが
できると信じている
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# Page. 22

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ファシリテーションに注目したきっかけ
1. チームの勉強会の進行をしていたが、思うような進行ができなかった
2. gaoryuさんにふりかえりのファシリテーションをしてもらった
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# Page. 23

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ファシリテーションに注目したきっかけ
1. チームの勉強会の進行をしていたが、思うような進行ができなかった
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•
とある会議でみんなからどんな勉強会にしたいかアイディアを募ってみた
•
なかなか発言が出ない
•
本当にアイディアがないのか、発言がしにくいだけなのか
•
そもそも会の設計が良くなかったのか
•
非常に悔しい思いをした
•
そんなことがなん度も続いた
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ファシリテーションに注目したきっかけ
2. gaoryuさんにふりかえりのファシリテーションをしてもらった
• チームのふりかえりのファシリをしていてもなんか無難な意見しか出てこない感覚
• 自分の中で迷いが生じていた
• この状況を打開したく、とあるきっかけでgaoryuさんにふりかえりのファシリをしてもらう
• すごく衝撃的だった(メンバーの本音が聞けた気がした。ネクストアクションに繋がった。)
• その後自分なりにふりかえりついて色々勉強して色々実践した
• なんだかすごく手応えを感じるふりかえりができるようになった気がした
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ファシリテーションに注目したきっかけ
2. gaoryuさんにふりかえりのファシリテーションをしてもらった
• チームのふりかえりのファシリをしていてもなんか無難な意見しか出てこない感覚
もっと伸ばしたい
• 自分の中で迷いが生じていた
• この状況を打開したく、とあるきっかけでgaoryuさんにふりかえりのファシリをしてもらう
• すごく衝撃的だった(メンバーの本音が聞けた気がした。ネクストアクションに繋がった。)
もっと伝えたい
• その後自分なりにふりかえりついて色々勉強して色々実践した
• なんだかすごく手応えを感じるふりかえりができるようになった気がした
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# Page. 26

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まとめ
• 納得感がない決め事などは、主体性を下げ100%の力を発揮しにくい
• 主体的であることは、個人、組織×短期、中長期それぞれの視点で良いことが多い
• ファシリテーションの力でみんなの主体性を引き出すことができるのではないか
• その結果「学習の循環」と「内省やふりかえりの循環」で
自律した組織文化を作ることができるのでは
• 過去の経験からファシリテーションをもっと勉強したい、もっと伝えたいと思うようになった
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# Page. 27

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Thank you！


